為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快TC64、TC55等大缸徑新品柴油機(jī)的開發(fā)進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)“新品”向“商品”的轉(zhuǎn)化，公司經(jīng)營班子研究決定，于2015年5月12日，撤銷了原大缸徑柴油機(jī)車間，成立了6455柴油機(jī)事業(yè)部，以便統(tǒng)籌實(shí)施大缸徑柴油機(jī)的技術(shù)、采購、制造、質(zhì)量、服務(wù)。公司最先進(jìn)的加工設(shè)備BW加工中心及操作人員，一并劃歸6455柴油機(jī)事業(yè)部管理，為生產(chǎn)出高質(zhì)量大缸徑新品柴油機(jī)提供了可靠的設(shè)備保障。同時(shí)配置了實(shí)力雄厚的管理及技術(shù)隊(duì)伍.從多方面為新品開發(fā)創(chuàng)造了最好的條件。
董事長熊寧特別指示，新品開發(fā)刻不容緩，并對(duì)事業(yè)部提出了各方面的工作要求。首先要注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，著力打造高端產(chǎn)品。新品試制過程要有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量直接影響著新產(chǎn)品在今后市場(chǎng)的定位，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。新品配套件的采購，必須選擇有社會(huì)責(zé)任心，有優(yōu)良服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、交貨期可靠的供應(yīng)商，務(wù)必把不合格的配套件擋在廠門之外。在設(shè)計(jì)開發(fā)制造的同時(shí)，要采取各種手段做好技術(shù)文件的保密工作，以免將自己辛苦開發(fā)的產(chǎn)品資料和重要信息拱手送人。事業(yè)部在開展工作中，尤其要有要有創(chuàng)新意識(shí)，要打破原有的思維模式的束縛，改良落后的管理模式，用發(fā)散性思維，積極尋求結(jié)局問題最佳方案。開發(fā)新品方面，全公司一盤棋，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，人與人之間、部門與部門之間之間要互相溝通、交流，真誠合作，每位干部員工都要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，用超常的速度和非凡的能力來解決當(dāng)前影響新品研發(fā)、裝試過程存在的諸多問題。
對(duì)6455柴油機(jī)事業(yè)部的成立，董事長熊寧寄予厚望，他希望公司干部員工，齊心協(xié)力，共同加快新品開發(fā)速度，讓新品盡早走向市場(chǎng)，使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展之路。
